Gracias AIESEC...

No festejo Thanks Giving por obvias razones... (no pertenezco a ninguna religion ni culto).

Pero si... Soy un fanatico de Dar Gratitud.

En parte por los beneficios que trae:
Cuando la expresas diariamente, aumenta la Felicidad un 25% (http://www.spring.org.uk/2007/09/practicing-gratitude-can-increase.php)

y...

En terminos de Ley de Atraccion, ayuda a lograr tus objetivos. ... y en parte porque muchas veces es lo que corresponde!

Se me ocurrio entonces compartir con Uds. algunas de las razones por las cuales estoy MUY Agradecido de AIESEC.

Entonces... Querido AIESEC, Te doy las gracias por:
- Los cientos de amigos que tengo por todo el mundo.
- El placer de haber podido trabajar junto a gente MUCHO mas capaz que yo y aprender de ellos.
- La experiencia de haber liderado un equipo tan increible como la EB 2007, los OCPs y toda la gente maravillosa con la que tuve contacto ese anio.
- Las tardes de reuniones interminables.
- Las decenas de fin de semanas en UADE, tratando de figurar como hacer crecer eso que hoy se llama LC Buenos Aires.
- Los Team Days y los Momentos de Sinceridad Extrema
- Las "bajadas de humo" y a realidad que mi LC y mis companieros me dieron (mas de una millonada de veces)
- Las Fiestas, los Pedos (no se porque tengo que agradecer emborracharme, pero estaba bueno!),
- Los Roll Calls
- Mostrarme que puedo lograr mucho mas de lo que quiero si me rompo el culo y estoy dispuesto a aprender.
- Hacerme AMAR las Ventas.
- Permitirme tener mi trabajo actual que hace que salte de la cama porque me fascina compartir el dia con personas hipertalentosas.
- Mostrarme que el mundo es mucho mas grande que mi ciudad, mi religion o mis creencias sobre Management
- Dejarme influir y contribuir para que haya mejores lideres
- Ponerme en contacto y a la vista de gente muy interesante como la BOA, Alumnis y otros Stakeholders de AIESEC.
- La hermosa y adorable novia que tengo (sino ponia esta, Marina me mata!) - Permitirme hacer MIL cagadas sin que me echen ...
- Enseñarme a disfrutar de mi obsolencencia cuando hay otros lideres en camino - Mostrarme que la funcion de un lider es crear lideres mejores que el, y no seguidores
- Darme los momentos de stress y sacudones necesarios para reflexionar
- Ver en las Renuncias a un Traidor que no cumplio su palabra
- Valorar y medir a las personas por lo que hacen en vez de por lo que dicen. - Enseñarme que SIEMPRE puedo elegir de que lado estar: Construyendo Excusas o Haciendo que las Cosas pasen?
- Hacerme cagar hasta las patas por cosas que ahora, ni me preocuparia.
- El Radiopasillo que es la mejor encuesta de clima que existe.
- Ver en mis caidas un aprendizaje.
- Que ahora me da asco la mediocridad y la gente que no deja el 110% en lo que hace
- Aprender que el exito es un estado mental que puede replicarse
- Hacerme notar que la excelencia es un habito, no una palabra cool que tom peters escribe en sus libros
- Demostrarme que todo tiene su tiempo y 9 Mujeres por mas capaces y trabajadoras que sean, no pueden hacer un bebe en un mes!
- Ahorrarme horas de motivacion con solo lograr un segundo de Inspiracion
- Querer aun mas mi pais
- Hacerme conciente de lo que pasa en otros lugares del mundo y de que mis quejas son los deseos de otro
- Reconocerme a mi mismo cuando me pongo cursi como ahora
- Mostrarme que hay cosas que SON blanco y negro (ser Transparente o no) y que hay otras que no solo hay grises, sino tambien colores
- Permitirme aprender que jamas podes safar de una mentira y ocultamiento, la gente no es tonta... SE NOTA!
- Enseniarme que comunicarme de una forma clara y sin pelos en la lengua es la forma mas apropiada de transmitir mis ideas
- Darme tantos motivos para agredecer y muchos mas.

Gracias AIESEC.

Saludos, Juan (LCP Bs As 07)

Inteligencia emocional

Los líderes no nacen sino que se hacen

La inteligencia emocional es el uso inteligente de las emociones. Es el conjunto de habilidades o capacidades que tiene la persona y su autocontrol, la conciencia que tiene de los demás y cómo asume sus relaciones. Las capacidades emocionales no son innatas. De hecho, el estudio de la trayectoria de líderes destacados demuestra que adquirieron y perfeccionaron sus capacidades en el curso de sus vidas. Los líderes tienen la capacidad de inspirar a las personas de su entorno, ya sean clientes, proveedores o empleados y deben controlar sus emociones de manera inteligente, reflexionar y meditar sobre sus actos y ponerse en el lugar de sus colaboradores. Los líderes deben pensar, además, en la totalidad de las cosas pero también ocuparse de los pequeños detalles.

Hay líderes que saben sacar lo mejor de su equipo, motivan, comprometen, inspiran, escuchan y hacen sentir a las personas como parte de algo importante, comparten su pasión y dedicación. Existe sin embargo, otro tipo de líder que responsabiliza al resto cuando algo no sale bien, habla de yo y no de nosotros, se encuentra permanentemente a la defensiva y en algunos momentos, resulta amenazante. Las diferencias son claras y están a la vista, mientras una persona crea y promueve distancia, la otra te hace sentir valorado e inspira sentimientos y sensación de pertenencia al equipo y a la compañía. A este tipo de líder, lo llamo líder resonante.

Características de los “líderes resonantes”

Están un paso más adelante. Tienden caminos hacia territorios desconocidos y estimulan a la gente de sus organizaciones, instituciones y comunidades. Buscan nuevas oportunidades durante las crisis y crean esperanza ante la existencia de miedo y desesperación.

Movilizan gente. Con energía, pasión y determinación manejan, además, los inevitables sacrificios inherentes a su rol. Son quienes dirigen a sus equipos alcanzar metas que, hasta hace poco, eran imposibles.

Están en armonía con quienes los rodean. Esto predispone a que la gente trabaje en armonía, concuerde en el pensamiento (qué hacer) y sienta afinidad con las emociones (porque hacerlo) de los otros.

Pueden entender intuitivamente o se han esforzado en desarrollar la inteligencia emocional. Cultiva las competencias de autoconocimiento, auto gestión (self management), conciencia social y manejo de las relaciones sociales. Actúan con claridad mental, no sólo siguiendo un impulso. De esta manera puede guiar los sentimientos e inteligencia de otros y, a la larga, construyen relaciones sólidas.

Poseen empatía. Saben leer a la gente, los grupos y las culturas organizacionales con precisión. Construyen relaciones duraderas e inspiran a otros demostrando, no solo pasión y compromiso, sino también una profunda preocupación por la gente y la visión de la compañía. Han aprendido que los sentimientos son contagiosos: la emoción transmitida por el líder es un poderoso conductor de los estados de ánimo de la gente y, en última instancia, esto influirá en su rendimiento. Por tanto entienden que el miedo y la angustia impulsan a la gente en el corto plazo, pero que estas emociones se tornan nocivas rápidamente, dejando a la gente distraída, ansiosa e inefectiva.

Para ser verdaderamente eficaz, un líder necesita entender el mercado, la tecnología y una multitud de factores acerca de la compañía. Sin embargo, aunque estos conocimientos sean necesarios, no es suficiente para producir líderes duraderos y efectivos. Aquí es donde la resonancia juega su principal papel: permite al líder utilizar su experiencia en el reconocimiento de la performance de la organización.

El “síndrome del sacrificio”

Los mejores líderes entregan constantemente una parte de ellos. Pero cuando sacrifican demasiado durante mucho tiempo, pueden caer en lo que llamo “el síndrome del sacrificio”. El liderazgo es excitante pero también estresante: es la ciencia del poder y la influencia sobre las personas, pero es solitario.

Por esa razón es común que los líderes posean “estrés de poder”. El cuerpo no está preparado para lidiar con la responsabilidad del liderazgo día a día, con el manejo constante de pequeñas crisis y grandes responsabilidades. En este contexto aparece la disonancia.

¿Cómo podemos evitarlo? Los líderes necesitan enfocarse en la renovación, prestando atención a si mismos y a los demás a través de experiencias que los enriquezcan y llenen de energía.

De hecho, recientes estudios nos demostraron que las características que ayudan a los líderes a ser resonantes, son las mismas que fomentan el cambio y el reacomodamiento en los líderes disonantes. Estas características son: atención, esperanza y compasión. Las tres experiencias le permiten al líder ser efectivo.